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為全面貫徹置業(yè)集團2026年工作會議精神，全力沖刺年度目標任務，保障集團“十五五”取得良好開局。3月8日，興泰建設集團有限公司2026年項目集中開復工啟動儀式在鄂爾多斯舉行。本次啟動儀式采用主分會場聯(lián)動形式，主會場設在內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等?？茖W校辦學能力提升項目施工現(xiàn)場，各在建項目通過視頻方式同步參與啟動儀式。

興泰建設集團黨委書記、董事長韓平，黨委副書記、總經(jīng)理邢震，集團黨委班子成員、經(jīng)營班子成員出席了啟動儀式。興泰建設集團黨委副書記、運營總監(jiān)王向廷主持會議。各職能部門、分子公司、項目部人員參加啟動儀式。

安全總監(jiān)部署安全管理工作

會上，安全總監(jiān)高培義就集團2026年安全生產(chǎn)工作作了具體安排。他強調(diào)，今年將構建“縱向流程管控、橫向職責落地”的雙路徑安全管理體系，縱向將圍繞招投標至施工實施四大階段，依托集團至作業(yè)人員五級管控實現(xiàn)全過程覆蓋；橫向則以企業(yè)負責人七項安全職責為主線，完善制度標準，系統(tǒng)構筑“危險源管控—隱患排查治理—應急管理”三道防線，確保所有項目高標準、高質量推進，為集團穩(wěn)步發(fā)展筑牢安全屏障。

副總經(jīng)理兼總工程師布置項目開復工工作

副總經(jīng)理兼總工程師馬寶青就集團2026年項目開復工工作作出布置，他要求，集團將在工程管理上推行分層分類管控，在項目管理上構建全周期精益管控體系，強化進度、安全、質量、成本、環(huán)保五位一體管控。重點突出系統(tǒng)重塑安全管理體系，強化精準履約與資源協(xié)同，加大技術質量人才培養(yǎng)，全面推進綠色施工與建筑垃圾減量化工作。他強調(diào)，全體人員迅速調(diào)整狀態(tài)，搶抓施工黃金期，跑出履約加速度，為集團“十五五”高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

總經(jīng)理布置重點工作

總經(jīng)理邢震發(fā)表講話并表示，過去一年面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，集團全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。新一年度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)全面打響，他圍繞“大履約”從安全、質量、進度、成本控制、綠色建造、客戶滿意度”六個維度部署全年工作。他要求，一要安全筑基，筑牢發(fā)展“防火墻”?。集團將堅持“全員全過程抓安全”，通過?明確責任分工、強化專項方案、提升全員安全素養(yǎng)、聚焦高墜等重大風險專項治理?以及?重拳出擊處理隱患與事故?等核心舉措，尤其強調(diào)將通過全員安全培訓與考核上崗機制，確保安全理念深入人心、安全責任落到實處，為全年生產(chǎn)經(jīng)營構筑堅實基石。二要質量立身，鑄就品牌“金口碑”?。必須牢固樹立“質量即人品、質量即口碑”的理念，一切工作?有據(jù)可依?，嚴格執(zhí)行質量規(guī)范，加強過程管控與樣板引路。同時，將結合各分子公司實際情況開展?質量專項治理行動?，以過硬的工程品質夯實集團信譽與市場地位。三要進度提速，跑出建設“加速度”?。面對業(yè)主日益增長的工期要求，要求以“開工就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的拼搏姿態(tài)，?科學倒排工期?，將目標細化至月、周、日，責任到人。通過?強化關鍵工序卡點?，并?深度融合BIM技術與工業(yè)化產(chǎn)品?進行全過程智能策劃，確保項目建設高效推進。四要嚴控成本，擰緊管理“效益閥”?。為扭轉項目整體盈利困境，提升單項目盈利水平，集團將?強化全員全過程成本管控意識?，樹立“過緊日子”思想，精準管控材料、人工及上下游資源等成本?，?激發(fā)全員降本增效的內(nèi)生動力。五要綠色建造，繼續(xù)踐行綠色發(fā)展理念。全面推進臨設PC構件應用及鋼筋等集中加工。瞄準固廢管控目標，系統(tǒng)推進減量化，通過專項方案、技術路徑、壓實職責等源頭減排，踐行綠色建造。六要客戶至上，拓展市場“同心圓”??？蛻魸M意度是贏得大業(yè)主與老業(yè)主的關鍵。集團上下必須?做到對業(yè)主“事事有回應，件件有落實”?，?堅決兌現(xiàn)服務承諾?。特別強調(diào)要加強?項目完工后的售后保障與定期回訪?，以真誠、專業(yè)的服務態(tài)度，將現(xiàn)有客戶打造為忠實客戶、戰(zhàn)略伙伴，構建長期穩(wěn)定的市場基本盤。

最后，總經(jīng)理邢震強調(diào)，安全是基礎，進度是要求，質量是核心，成本是保障，綠色是方向，客戶滿意是目標，?六大維度相輔相成，缺一不可?。全體同仁應迅速收心歸位，以此次動員會為新的起點，堅守初心，真抓實干，全力以赴完成2026年各項目標指標！

董事長作部署講話，并宣布項目復工

董事長韓平作了題為《認清形勢 錨定目標 淬煉隊伍 以奮進之筆譜寫興泰建設集團高質量發(fā)展新篇章》的講話。針對2026年工作，他圍繞“研判形勢、聚焦關鍵事、調(diào)動人的積極性”三個維度進行了具體部署。一要明辨時與勢，在洞察變局中堅定發(fā)展信心。國家戰(zhàn)略開辟新賽道，自治區(qū)政策“暖風”頻吹，區(qū)域動能提供沃土。疊加自身品牌、布局、隊伍、治理四大優(yōu)勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)，要化壓力為動力，牢牢把握發(fā)展主動權。二是聚焦關鍵事，在攻堅克難中推動高質量發(fā)展。堅決打贏市場開拓“立體戰(zhàn)”、項目管理“提質增效戰(zhàn)”、創(chuàng)新驅動“持久戰(zhàn)”、風險防控“守衛(wèi)戰(zhàn)”，以實干推動高質量發(fā)展，將藍圖化為實景，為集團穩(wěn)健航行保駕護航。三要錘煉精氣神，在奮斗奉獻中成就卓越團隊。領導干部要掌舵領航、建強隊伍、擔當作為；廣大員工要秉持主人翁心態(tài)、保持干勁、錘煉本領。集團上下一心，以過硬作風打贏攻堅戰(zhàn)，在奮斗奉獻中成就卓越團隊，塑造集團新形象、樹立行業(yè)典范。

最后，韓平董事長強調(diào)當前的建筑市場，既是考驗我們的“大浪”，更是成就強者的“風口”。相信只要全體興泰人團結一心，堅定信心，聚焦目標，狠抓落實，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，就一定能打贏2026年的開局之戰(zhàn)、攻堅之戰(zhàn)、發(fā)展之戰(zhàn)，共同開創(chuàng)興泰建設集團高質量發(fā)展的新局面！

視頻 |  鄂爾多斯市分公司

圖文、編輯 |  趙家曼

審核 | 李永峰